程天纵：在富士康修满职业经理人学分 方向却错了
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自己在制造上面花了很多的功夫，但也许方向是错了。”在制造业有着三十多年经验的前富智康CEO程天纵近日出现在首届福布斯中国创新峰会上，极少露面的他在回顾了34年的职业经理人生涯的同时，也总结了在富士康的五年工作经历。（更多独家财经新闻，请加微信号cbn-yicai）
他坦言，“我几乎在富士康修满了我作为一个职业经理人的学分，从市场行销管理一度到研究开发一度到制造全部搞过了，但退休以后我又深深地反省我这一辈子三十几年在跨国公司做了些什么？后来体会到以前的方向其实是不对的。”
程天纵是台湾IT界的老兵，对产业、管理、运营皆有成熟老到的经验与独特看法。曾经担任惠普中国区总裁何德州仪器亚太区总裁，而后在富士康最困难的2007、2008年期间加入富士康，当时离开，外界曾有传言是因与郭台铭在自制手机上有分歧。
从履历上看，程天纵的经历几乎和制造离不开关系：惠普中国总裁、德州仪器亚太区总裁、富智康，都是与制造业在打交道。
“我在惠普公司做了快二十年，最后一个工作是惠普第三任总裁，最早加入的时候，惠普所有的生产工厂全部在美国，而且惠普自己有三座芯片厂，有12座PC板厂。而德州仪器全部做芯片，芯片部分都是在美国，后来盖了最大的12寸的芯片厂还是在美国，我担任德州仪器总裁十年期间，一个在菲律宾，一个在马来西亚，一个在台北。”程天纵说。
而到了2008年，在全球经济危机的局势下，程天纵临危受命，受任为富士康集团副总裁，带领着富士康集团下的厂区走出困境。
当年进入富士康的时候程天纵是富士康五个集团副总裁之一，同时兼事业局总经理。不过他表示很多朋友在得知此消息后纷纷打赌称他进去大概一个月就“挂”了。“后来我超过三个月以后又有朋友跟我打赌说一年以内要阵亡，殊不知一干就是五年。”程天纵说。
回想起当年的经历，程天纵表示，由于郭台铭（富士康总裁）几个挑战自己一头栽进工厂里面，而没有去拥抱互联网。
“郭台铭告诉我，你们外商公司出来的高管就靠一张嘴都是搞行销的，搞管理。对方问管过生产线没有？我说没有，所以我这个人又不服气，就一头栽进工厂里面，全部自己管，同时我自己还兼一些产品线的主管，还上夜班，曾经上过十几天的夜班，终于我把这些生产管理全搞懂了。后来郭先生又说你们这些高科技电子新贵都只懂电子，就不懂机械，你懂模具，懂怎么开发吗，表面处理怎么做？我说没搞过，所以我一头栽进去又搞了两年。”
不过他也坦言，相较于过去舒适的日子，进了富智康以后没有专车接送，没有了五星级酒店，没有穿过西装，每天穿着工服。“在富士康的五年几乎都在救火，经历过尝试过一百多天没睡几个小时。”
在富士康五年当中程天纵经历了四个事业群，包括最早进去负责连接器跟线缆产品，接着做PC板，接着还帮忙去解决了一段时间iPad的生产交货问题，最后到了富智康。
退休以后程天纵说自己深深地反省这三十几年在跨国公司到底干什么？后来体会到以前的方向其实是不对的，他认为自己在制造上花了很多的功夫，但遭遇了两段没有最新高科技知识做支撑的“黑洞期”。
“第一段是1992到1997年在北京担任中国惠普总裁，那时候没有互联网，看不到国外的杂志，接触不到任何新的知识，当时的互联网非常小。第二段是我进了富智康后一头栽进工厂里面。”程天纵说。
退休后的两年，程天纵给自己定下了两年内不接受媒体采访，不发表公开演讲的原则，他认为在现在的互联网时代，经验是一个负载，不是资产，尤其经验越多的负载越大。
“现在年轻人所走的、所学的所讲的话我刚退下来的真听不懂，我偷偷潜水到很多的微信的聊天室里去，我听着他们聊天，我私底下都要去问，我的经验年轻人没有，我的经验才会变成资产，不然永远都是负载。所以过去两年我确实参加了很多活动，我也主动敲了很多年轻创业家的门，有的时候打电话敲门我还被拒绝过很多次。”程天纵说。
在他看来，在互联网之后下一个机会将是物联网，这这几年他也拜访了众多国内外的创客平台。
“我发觉创客运动方兴未艾，所以我在过去两年里面积极地接触创客，认识很多年轻朋友，我觉得这个领域是我喜欢的，所以我现在说我退休了，其实退而不休。”程天纵表示，我退休的定义就是不做三规的事情，我不在规定的时间规定的地点做规定的事，我现在做的事情是我喜欢的事。
(编辑:李燕华)
