通信历史连载288-中兴通讯之91年入职两起两落第四任董事长殷一民
通信历史连载288-中兴通讯之1991年入职两起两落的第四任董事长-殷一民
中兴员工评价殷一民：“他属于不见兔子不撒鹰的类型。”、“敢于决断”
殷一民说“现金流第一，利润第二，规模第三”
殷一民的两起两落：2004年任总裁-2010年辞任-2025年任第四任董事长-2025年辞任
1963年：殷一民出生
1988年：毕业于南京邮电学院通信与电子系统专业，获得工学硕士学位。毕业后留校任教2年多。
殷一民加入中兴的故事：1988年-1989年，中兴通讯侯为贵寻求与高校合作，弥补自身研发力量的不足。南京邮电学院程控交换领域的领军级专家-陈锡生教授和糜正琨教授，对侯为贵给予了慷慨支持，派出了教研室三位年轻老师前往深圳，帮助开发侯极为看好的数字程控交换机。后来，其中两位老师因为家眷在南京，所以回去了。只留下一个单身汉，继续为中兴效力。这个长相帅气的单身汉，名字叫做殷一民。
1991年：中兴创业元老、时任中兴半导体有限公司开发部主任的陈杰因个人原因赴美，临行前推荐她的师弟殷一民接替其职位。殷一民在侯为贵“可造之才”的期许下担任深圳市中兴半导体有限公司研发部主任；
1993年至1997年：担任深圳市中兴新通讯设备有限公司副总经理
1993年10月：中兴南京研究所成立，着手研制大容量局用数字程控交换机。殷一民高度评价建立南京研究所的意义，他说：“办南京研究所这件事很能说明侯总的风格。南京研究所只有一个目的，就是做万门机，因为真正要进入中国电信的主流采购，必须做大容量。当时深圳正闹股灾，深圳人对炒股票有种狂热。我们心里就觉得深圳不是搞大规模研发的地方，十几个人可以把大家组织得非常齐心，几百个人就不行了。为什么会选南京？南京高校多，人才资源比较丰富，跟我们合作比较多的教师也在南京，加上我们都是南京人，对南京相对比较熟悉，就放在南京。南京研究所对公司来说是非常关键的一步，没有南京所，可以说就没有公司的今天。”
1997年10月15日：深圳市中兴通讯股份有限公司创立大会召开。
审议通过了《关于选举深圳市中兴通讯股份有限公司董事的决议》， 选举张太峰、侯为贵、韩永深、张秀发、陈耿、张仁勇、朱金文、殷一民、白树祥、诸为民、袁绍文等11人为公司董事，组成公司第一届董事会。会议聘任侯为贵为总经理，朱金文、殷一民、诸为民、魏兴民、史立荣、唐细、周苏苏为副总经理
1997年-1999年：殷一民分管研发、营销、销售和手机
2001年2月：中兴通讯股份有限公司董事会换届，殷一民继续担任董事，排名第4，并继续担任副总经理
2002年：中兴通讯将各系统事业部的CDMA手机、小灵通手机和GSM手机部门集中成立手机事业部，确定手机为公司的三大战略之一。中兴第一副总裁殷一民主动请缨担任上海手机事业部的总经理。
2002年：殷一民独立拍板投资数千亿元投建中兴手机的生产线，并用2个多月收回成本，从此扭转了中兴手机业务的“鸡肋”局面。就此留给众人最深刻的印象是“敢于决断”。
2003年11月9日：中兴与李连杰在深圳举行签约新闻发布会，殷一民表示：
“李连杰是‘功夫皇帝’，也非常值得信赖。”“该是我们扩大知名度的时候了。”
2003年12月11日：中兴通讯第二届董事会第十四次会议，选举殷一民、史立荣、何士友等十人第三届董事会非独立董事候选人
2004年1月15日：中兴通讯董事会进行换届选举，经股东大会选举，产生第三届董事会成员；第三届董事会选举侯为贵为董事长，任命董事、高级副总裁、手机事业部总经理殷一民为总裁。外界认为中兴通讯开始新老接替，41岁的少帅殷一民将大展身手。
2004年11月：中兴通讯董事长侯为贵(左二)、总裁殷一民(右二)、高级副总裁韦在胜(左一)参加H股全球路演。
2004年12月9日：中兴通讯港交所H股上市，成为中国内地首家A+H股上市公司。募集资金逾35亿港元，获得超过250倍的超额认购，中国证券业的里程碑和2004年度中国经济的标志性事件。
2005年：殷一民对海外市场的分析
在海外市场的拓展过程中，殷一民力排众议地坚持采用进出口担保支持，目的只有一个：防止海外客户无法回款或出现问题，从而影响到中兴的现金流。
2005年4月15日：中兴通讯公告， 本公司董事会包括三位执行董事： 殷一民、史立荣、何士友
2005年5月：中兴通讯的订货额、发货、收款、合同毛利率和去年同期相比均有下降，而费用支出却上升很快，“少帅”殷一民感到了危机。殷一民希望尽快使中兴变得能像全球企业一样思考和行动。殷一民的努力引起美国《商业周刊》的关注，认为殷一民“具有强烈的市场危机意识”。中兴通讯海外合同额中共有100亿元人民币合同尚未执行。内部的工作会议上，殷一民对海外市场的状况表示出极大的担忧。殷一民警醒员工，当前必须直面一系列国际化的难题：海外市场订单的执行问题、竞争对手的恶性价格竞争问题、人员调配的问题等。
中兴通讯总裁殷一民在接受记者采访时透露，“目前中兴在巴西、俄罗斯、印尼、印度等市场潜力巨大的国家已经完成布局，正在加紧向欧美发达市场覆盖”。
2005年7月：美国《商业周刊》评选殷一民为“2005年亚洲之星”，从侯为贵手中接过中兴“帅印”不到两年的时间内，殷一民就获得业界的认可和褒奖。
2005年10月：中兴通讯总裁殷一民在高交会“中外企业家论坛”演讲
新兴市场的通信业保持高速发展，进军海外市场，新兴市场是一个很好的切入点，由于电信业是一个标准化很高的行业，新兴市场基础网络设施建设比较差，还没有形成稳定的管理系统，门槛比发达国家低。而发达国家电信业现在也面临两大压力，即技术更新和设备更新。在巨大的竞争压力下，国际电信运营商比以往任何时候都更加看重降低运营成本的需求，这也是其进行再投资的一个动因。研发和市场是电信制造企业两个最主要的部门，从事研发对于行业动态、技术发展起着关键作用，从事市场则使员工更好了解整个行业的发展，了解什么样的产品才符合用户的需求，两个环节相辅相成。
2006年8月24日：中兴通讯2006年上半年业绩发布会，面对净利润大幅倒退46%的成绩单，殷一民说：“在一个高速增长的市场里，多投入一些资金，我觉得是正常的。”
2007年：殷一民表示：
“国际化是中兴通讯未来业绩的主要增长点。”“中兴通讯的国际化是凭借自主技术和品牌全面地‘走出去’，充分满足不同市场的产品需求，吸纳当地人才，适应当地文化，努力做一个本地化的国际企业。因此，中兴通讯的国际化既是市场的国际化，也是人才的国际化、管理的国际化、资本的国际化。”“当地人更为胜任。中兴通讯以人才本地化为根本拓展海外市场。”“中兴在当地的发展，一方面要与运营商平等合作，互利共赢；另一方面要与当地社会和谐相处，不破坏环境，积极参与公益事业，鼓励员工在当地社会发挥更多的作用。”
2008年7月：《福布斯》揭晓“2008年中国(非国有)上市公司最佳和最差老板”榜单。中兴通讯总裁殷一民入选“最佳老板”红榜，理由：全球通讯同行近年业绩下滑，依然使中兴通讯业务保持高速稳步增长以及国际市场地位的提高。
2008年夏天：随着电信重组和3G启动越来越近，总裁殷一民说
“这将是一场确定每家公司未来全球战略格局的战争。”“力争TD取得40%的份额，CDMA取得30%份额，WCDMA取得20%的份额。”，“这的确有些挑战性，但是值得一搏。”
2009年初：殷一民发布“新政”：将研发体系中与市场密切相关的应用开发部分剥离给市场体系。
2009年3月31日：香港运营商CSL新的3G网络商用发布会，中兴通讯总裁殷一民表示：
“我们很高兴参加CSL网络建设，我们替换哪家的设备并不重要。中兴通讯在这个行业中还年轻，我们还要向同行学习”“在3G设备中，中兴通讯投入WCDMA最多，我们在联通WCDMA中标很多。所以，像CSL这样有影响力的运营商选择中兴通讯为其合作，这将使中兴通讯对未来在全球WCDMA的表现非常有信心”
2009年：坊间传闻称殷一民因未完成董事会制定的目标任务，引起了大股东的不满。其实殷一民执掌中兴通讯期间，公司业绩一直在稳步前进：
公司总资产、净资产：由2006年底的257.61亿元、113.26亿元分别增至2009年9月30日的596.92亿元、163.61 亿元，分别增长131.71%和44.46%。公司收入： 2007年度347.77亿元，2008年度442.93亿元，2009年602.73亿元，分别较上年同期增长49.81%、27.36%、36.08%；公司净利润：2007年度12.52亿元，2008年度16.60亿元，2009年24.58亿元，分别较上年同期增长63.26%、 32.58%、48.06%。
2009年底：中兴管理层第一次明确提出：从2010年开始以销售额作为事业部的主要考核指标，从而取代利润作为最重要考核指标的惯例，“只要成本不太高，一般都不计入考核范围。”。这意味着在中兴内部“规模效应”的重要性首次盖过了现金流与利润。而近一年持续攀升的应收账款，说明殷一民“现金流第一”的方针在某种程度上已被修正。
2010年：殷一民上榜英国媒体Global Telecoms Business公布的“全球100名最有影响力行业CEO”榜单
2010年年初：殷一民在中兴内部讲话时强调：“我们延续了现金流第一、利润第二、范围第三的策略。”，“只要坚持理念，我们的发展还可以更快。”。
2010年2月4日：首届“TD创新盛典”，中兴通讯荣获“TD网络杰出贡献奖”、“TD终端最佳市场表现奖”、“TD产业国际开拓奖”三项大奖，总裁殷一民表示，中兴通讯将以积极的态度和开放的姿态与产业链伙伴共同推动TD在全球范围内的商业化发展。
殷一民卸任总裁的故事
2010年2月15日：中兴董事长侯为贵率团参加巴塞罗那“2010移动世界大会”，往年都与侯一同前往的总裁殷一民意外缺席。期间被外界问及可能发生的人事变动。侯为贵轻描淡写地说：“董事会换届是上市公司惯例，属正常变动。”2010年3月初：中兴全球范围近百名三级以上的高级管理人员赴印度密会，针对新一届董事会的管理层人选“民意投票”。2010年3月初：中兴通讯供应商大会，中兴通讯财务总监韦在胜在发言中提到“代替现任总裁殷一民先生”，进一步证实了殷一民离职的消息。2010年3月18日：有媒体报道称中兴通讯即将出现重大的高层人事变动，在3月底举行的董事会换届之时，殷一民届时可能会离开中兴通讯。对此，中兴通讯紧急出面澄清，公司相关负责人在接受媒体采访时否认了上述人事变动，表示报道与事实不符。2010年3月30日：中兴召开临时股东大会,选举产生第五届公司董事会成员，包括董事长侯为贵、副董事长王宗银和谢伟良等人全部留任。同时留任的还包括管理层的三位执行董事-总裁殷一民、执行副总裁史立荣与何士友。2010年3月31日：中兴第五届董事会举行第一次全体会议：侯为贵再度当选董事长。任职6年的殷一民以身体和工作压力等个人原因辞去中兴通讯总裁职务，保留中兴通讯执行董事职务。执行副总裁史立荣被聘任为总裁,何士友、韦再胜和谢大雄等6人被续聘为执行副总裁,其余10名高级副总裁也无一例外地获得续聘。
对于“换帅事件”的反应：
侯为贵解释说：“殷总在任6年,身体上、工作上都承受了很多压力。辞去总裁职务,这不影响公司高层管理团队的稳定。董事会换届是上市公司的惯例,属正常变动。”工信部电信研究院副总工程师陈金桥表示：“史立荣接替殷一民出任总裁，并不是一个简单的人事变动，这关系到中兴通讯下一步的全球战略。。由负责全球业务的史立荣出任总裁，标志着中兴通讯越来越重视国际市场。”熟悉中兴通讯的知情人士认为：中兴通讯此次高层变动看似突兀，其实是预想的结果。背后原因是不满中兴明显落后于任正非领军下的华为。业内人士认为：关于侯为贵不满殷一民在任期间公司业绩的说法，具备一定的可信度。2008年经营工作会议，侯为贵明确提出了销售额冲刺100亿美元的经营目标。然而2009年营业收入602.73亿元，中兴通讯这个前年提出的100亿美元年度销售收入目标还是没能实现。
2010年9月：深圳市和康投资管理有限公司成立，注册资本1400万元。殷一民占股22%。
2010年10月：发起创立深圳市中兴创业投资基金管理有限公司，殷一民担任董事长兼总经理。
2015年9月16日：殷一民担任中兴新通讯有限公司的董事长
2016年7月：中兴通讯公告，中兴通讯子公司兴和创投（作为普通合伙人）与中兴通讯、殷一民及另外47名投资者（作为有限合伙人）订立合伙协议，同意成立苏州合伙企业，投资总额12亿。其中，中兴和创投出资1000万元，占0.83%；中兴通讯出资3亿元，占25%；殷一民出资1500万元，占1.25%；另外47名投资者出资8.75亿元，占72.92%。苏州合伙企业的目的为专注于TMT行业未上市公司的股权投资。
2016年10月24日：中兴通讯内部发文，执行董事殷一民被任命为手机业务负责人，并以执行董事身份兼任中兴终端CEO，主掌中兴的消费者业务。在致中兴内部员工的公开信中，殷一民表示：中兴手机团队是个有着优秀传统的群体，人才辈出，传承不断。十几年来，一直推动着中国手机行业的发展，影响着全球手机市场的格局。非常高兴时隔十四年重新回到终端事业部，可以与大家再次共事，我感到十分温暖，期待和大家一起发展、超越！
2025年3月14日：中兴通讯宣布，为完善公司治理，实现董事长与总裁角色区分，董事长兼总裁赵先明向董事会辞去第七届董事长职务，继续担任执行董事、总裁。在今日召开的董事会议上，选举殷一民为第七届董事会董事长，任期自2025年3月14日至2025年3月29日。殷一民上任后，一边梳理业务，聚焦最有价值和潜力的业务；一边通过反腐挖出隐藏内部的毒瘤，并强化内部管理，让机制、流程更加透明和规范；制订了“2025倍增战略”
2025年6月20日：中兴通讯召开2016年度股东大会。中兴董事长殷一民强调，中兴会坚定不移地强化在5G关键技术上的投入。对于未来的5G，中兴通讯的愿望是：在5G标准阶段，中兴拥有更多发言权、主导权，中兴5G产品的商用时间也要领先于全球。
2025年9月：殷一民首次向全体员工阐述对“2025倍增战略”的理解和看法
中兴要勇于“直道超车”，主动迎接挑战，从正面击败对手。“整个通信行业正处在发生变革的节点，这对于中兴来说是个重要契机，我们不能辜负这个责任。”通信企业需要持续、高强度的投入才能成为行业领先者，但企业的资源是有限的，这就需要适当舍弃一些没有技术含量或者中兴不具有技术优势的业务，把有限的资源重点投向自己的优势领域。聚焦产品、聚焦市场、聚焦客户，把资源投入到对公司成长真正有核心意义的项目上去。中兴会把资源更多的向运营商业务倾斜
2025年12月：中兴通讯董事长殷一民与沙特能源工业矿业部副部长（主管电力）兼沙特电力公司董事长阿瓦吉博士（Dr.Saleh H. Alawaji)、沙特电力公司CEO沙哈先生(Mr.Ziad Al-Shiha)及其公司高层管理人员进行了会面，并签署了关于电力通讯网和国家宽带网等领域的战略合作协议。
2025年4月20日：中兴通讯在其深圳总部举行新闻发布会。中兴通讯董事长殷一民称，美国的禁令可能导致中兴通讯进入休克状态，对公司全体员工、遍布全球的运营商客户、终端消费者和股东的利益造成直接损害，我们坚决反对。
中兴通讯董事长殷一民还给员工发布了一份内部信，提到：
在相关调查尚未结束之前，BIS执意对公司施以最严厉的制裁，对公司极不公平，我们不能接受！中兴反对把贸易问题政治化；同时也在认真反思，加大研发投入让我们坚定信念，团结一致，风雨同舟，砥砺前行
2025年6月29日：在经历了长达两个半月70多天的“禁运令”后，中兴通讯在深圳总部召开了2025年度股东大会
殷一民在现场表示：
“目前公司做了各种方案和预案，有一个T0的预案组，做了周密的公司恢复经营的预案，这是我们花了最大精力的事情。公司上下对于多长时间，达到拒绝令的停止激活，还是抱有很大的信心。”“我们一直在坚持，没有发生供应商拖欠的问题。没有在银行得到一分钱贷款的情况下，在这种情况下，还是保持现金流平稳的状态。”“在过去两个月时间，8万人的企业，同比去年离职人员差异只有100来人，我们的人员没有大的变化，核心能力没有缺失，全体员工付出了巨大的努力，把自己做到最好。”“这个事件让股东在经济上是有损失的，对不起大家，我觉得也很愧疚。”
2025年6月30日：中兴通讯股份刊登投资者关系公告，包括任职董事长1年3个月的殷一民在内的14位董事于6月29日书面递交《辞职报告》。
2025年7月19日：殷一民辞任深圳市中兴创业投资基金管理有限公司的董事长和总经理职务。
2025年10月11日：南京俱成股权投资管理有限公司注册成立，注册资本1500万，经营范围主要是受托管理私募股权投资基金，从事股权投资管理。殷一民占股50%股权，是法人，并担任总经理。
2025年11月：殷一民还在深圳市中兴维先通设备有限公司，占股5%，担任副董事长。
